«Санкции приходят и уходят, а завод должен работать»: Дмитрий Пантелеев — о новых ограничениях, промышленности и ответственности за людей

Поводом стало отнесение завода к российскому военно-промышленному комплексу. Однако за формулировками санкционных документов остаётся повседневная жизнь предприятия: производство, инвестиции, рабочие места, налоги и тысячи решений, от которых зависит его будущее.

О том, что действительно важно для промышленности сегодня, мы поговорили с Дмитрием Пантелеевым.

— Дмитрий Николаевич, начнём с новости, которая сегодня активно обсуждается. Вы лично и Кировский биохимический завод включены в санкционный список Евросоюза. Как отреагировали?

— Спокойно. Конечно, любое подобное решение требует оценки возможных последствий, и мы этим занимаемся. Но моя работа как руководителя предприятия от появления фамилии в очередном списке не меняется.

У нас есть производственные задачи, коллектив, обязательства перед сотрудниками и партнёрами. Всё это требует ежедневного внимания. Поэтому для меня гораздо важнее не то, что написано в санкционном документе, а то, что происходит непосредственно на заводе.

— В обосновании санкций говорится о стратегическом значении предприятия для российской промышленности. Как вы относитесь к такой оценке?

— Я бы не стал оценивать значение предприятия исключительно через формулировки иностранных санкционных документов.

У любого действующего завода есть вполне конкретная роль в экономике. Это продукция, которую он выпускает, налоги, которые платит, рабочие места, которые обеспечивает. Это предприятия-партнёры, поставщики, подрядчики. Это семьи сотрудников, для которых стабильная работа завода имеет непосредственное значение. Вот с этих позиций, на мой взгляд, и нужно оценивать промышленность.

— А практически санкции могут осложнить работу?

— Было бы неправильно утверждать, что любые внешние ограничения вообще не имеют значения. Современное производство связано с оборудованием, технологиями, логистикой, финансовыми расчётами. Поэтому наша задача — внимательно оценивать возникающие ограничения и находить решения, которые позволят сохранять устойчивую работу предприятия. Но заниматься этим нужно профессионально, без громких заявлений и лишних эмоций.

— Если отвлечься от санкций, каким сегодня является Кировский биохимический завод?

— Промышленное предприятие — это гораздо более сложная система, чем может показаться со стороны.

Есть производственные мощности, инженерная инфраструктура, технологические процессы. Но всё это работает только благодаря людям — специалистам, которые знают оборудование, понимают производство и отвечают за результат.

Поэтому развитие завода для меня — это не только модернизация оборудования. Это создание условий, при которых предприятие может устойчиво работать, сохранять специалистов и двигаться вперёд.

— По итогам 2025 года налоговые платежи БХЗ составили порядка 2,3 млрд рублей. Для региональной экономики это существенная сумма. Насколько вообще правильно оценивать значение промышленного предприятия через его вклад в бюджет?

— Это один из важных показателей, хотя, конечно, не единственный. Когда мы говорим о налоговых поступлениях, важно понимать, что за ними стоит реальная экономическая деятельность. Завод производит продукцию, обеспечивает занятость, взаимодействует с другими предприятиями.

И налоги — это лишь одна из составляющих его вклада в экономику. Промышленность создаёт спрос на инженерные, транспортные, строительные и другие услуги. А значит, работа одного крупного предприятия имеет значение для гораздо более широкого круга людей, чем только его собственный коллектив.

— Можно ли сказать, что устойчивость таких предприятий сегодня становится вопросом не только экономики, но и социальной стабильности?

— Безусловно. Особенно когда речь идёт о крупных работодателях. Для сотрудника важно понимать, что у него есть работа, стабильный доход, перспективы. Для молодого специалиста — что он может прийти на предприятие, получить опыт и построить профессиональную карьеру. Поэтому ответственность руководителя не заканчивается на выполнении производственного плана.

— Вы также занимаетесь развитием завода «Восток». Там реализуются серьёзные инвестиционные проекты. Что сегодня является главным условием успешной модернизации промышленного предприятия?

— Прежде всего понимание того, для чего она проводится.

Можно приобрести современное оборудование, но само по себе это ещё не означает, что предприятие стало эффективнее. Нужно подготовить инфраструктуру, обеспечить правильную эксплуатацию, обучить специалистов, встроить новые мощности в существующие производственные процессы.

Поэтому модернизация — это всегда комплексная работа. И результат нужно оценивать не по стоимости закупленного оборудования, а по тому, как оно меняет возможности предприятия.

— На «Востоке» речь идёт об инвестициях порядка 5 млрд рублей. В частности, модернизируется энергетическая и компрессорная инфраструктура. Почему такие проекты принципиально важны?

— Потому что надёжность промышленного производства начинается с инфраструктуры.

Энергоснабжение, пар, сжатый воздух, инженерные коммуникации — всё это не всегда заметно человеку, который смотрит на завод со стороны. Но без этих систем невозможно обеспечить стабильную работу производственных мощностей. Поэтому вложения в инфраструктуру — это вложения в устойчивость предприятия на годы вперёд.

— Само решение — только начало. Затем возникает множество вопросов: проектирование, поставка оборудования, монтаж, пусконаладочные работы, подготовка персонала. И на каждом этапе нужно обеспечивать качество и соблюдение сроков.

В промышленности недостаточно просто объявить о модернизации. Важно, чтобы новые мощности действительно заработали и приносили результат.

— Сегодня много говорят о кадровом дефиците. Насколько остро эта проблема стоит перед промышленностью?

— Квалифицированные специалисты всегда были основой промышленного производства. И сегодня их значение только возрастает.

Современное оборудование требует знаний, ответственности, постоянного профессионального развития. При этом опыт, который человек приобретает непосредственно на производстве, невозможно заменить только теоретической подготовкой. Поэтому важно не просто привлекать новых сотрудников, но и сохранять тех, кто уже работает на предприятии, передаёт знания молодым коллегам.

— Что, на ваш взгляд, заставляет человека оставаться на одном заводе десятилетиями?

— Думаю, здесь нет одного универсального ответа. Конечно, важны достойные условия труда, стабильность, социальные гарантии. Но не менее важно отношение к человеку, уважение к его профессии, понимание того, что его работа нужна. Когда сотрудник видит перспективу, понимает задачи предприятия и чувствует себя частью коллектива, это создаёт совершенно другое отношение к работе.

— Насколько изменилась ответственность руководителя промышленного предприятия за последние годы?

— Мне кажется, сегодня особенно важно уметь смотреть на несколько лет вперёд. Решения, которые принимаются сейчас, будут влиять на работу предприятия в будущем. Это касается инвестиций, кадров, технологий, социальной политики.

При этом нельзя забывать о повседневных задачах. Завод должен работать сегодня, выполнять обязательства и одновременно готовиться к завтрашнему дню. Найти правильный баланс между этими задачами — одна из главных обязанностей руководителя.

— В Кировской области немало предприятий с большой историей. Достаточно ли сегодня опираться на промышленное наследие региона?

— История предприятия важна, и её необходимо уважать. Но сама по себе она не гарантирует будущего. Можно гордиться тем, что завод выпускал десятилетия назад. Однако не менее важно понимать, что он способен производить сегодня и какие возможности у него будут через пять или десять лет. Поэтому сохранение промышленного потенциала — это прежде всего постоянное развитие.

— Каким вы хотели бы видеть отношение к промышленности в обществе?

— Мне бы хотелось, чтобы о работе заводов говорили не только тогда, когда возникает громкий информационный повод. Промышленность — это ежедневный труд большого количества людей. Инженеров, технологов, рабочих, специалистов самых разных направлений. И за каждым действующим предприятием стоит не только его собственная история, но и будущее людей, которые с ним связаны.

— И всё-таки вернёмся к тому, с чего начали. Что бы вы хотели сказать сотрудникам предприятий после сегодняшней новости о санкциях?

— Прежде всего поблагодарить их за работу. Любые внешние обстоятельства могут меняться. Но результат предприятия зависит от того, насколько профессионально каждый из нас выполняет свои обязанности. У нас есть задачи, есть планы, есть люди, на которых мы опираемся. И есть ответственность за то, чтобы предприятия продолжали работать и развиваться.

На этом и будем сосредоточены.