Золотые квитанции: сколько кировчане переплачивают посредникам за воздух в сфере ЖКХ

Речь идет о практике привлечения расчетно-кассовых центров. В частности — об ООО «РКЦ» (зарегистрировано на ул. Воровского, 10), которое, как принято считать, занимает одну из ведущих позиций на этом рынке, обрабатывая в том числе потоки МУП «Водоканал» и Фонда капремонта.

Если смотреть на вещи критически, в цепочке «потребитель — ресурсник» РКЦ может восприниматься как своего рода коммерческий посредник. Эта структура не производит энергию, не очищает воду и не латает теплотрассы. По сути, её видимая функция сводится к биллинговым и техническим операциям: сформировать платежку, доставить её в почтовый ящик и перечислить собранные средства на счета поставщиков услуг.

За эти операционные услуги посредник, по имеющимся данным, удерживает определенный процент (в среднем от 1,5% до 3% от суммы платежей). На первый взгляд — копейки. Но если мы откроем официальные финансовые отчеты этой скромной конторы, то масштаб такого транзитного бизнеса впечатляет.

По данным открытых аналитических систем, годовая выручка ООО «РКЦ» достигала порядка 155 миллионов рублей (с фиксацией роста более чем на 11% за отчетный период). При этом чистая прибыль компании исчисляется миллионами рублей ежегодно. И это, напомним, показатели фирмы с уставным капиталом в 10 тысяч рублей.

Можно предположить, что около 155 миллионов рублей в виде выручки формируются во многом за счет выполнения функций кассового оператора.

Потребителям важно понимать, что эти расходы в конечном итоге так или иначе могут ложиться на их плечи. Поскольку по закону поставщики ресурсов не могут включать банковские комиссии за прием платежей напрямую в квитанцию, эти затраты на услуги РКЦ, по всей видимости, учитываются внутри самого тарифа на воду или тепло как «сбытовые расходы».

Подобная схема позволяет предположить, что при росте тарифов население косвенно финансирует в том числе и содержание промежуточных расчетных структур.

В последнее время наблюдается примечательная тенденция: МУП «Водоканал» начал постепенно переводить многоквартирные дома на прямые расчеты, отказываясь от услуг РКЦ. Со стороны это преподносится как забота муниципального предприятия о кошельках граждан и стремление ликвидировать лишние звенья.

Однако, если включить критическое мышление, можно выдвинуть и иную, куда более прагматичную гипотезу подоплеки происходящего. Не исключено, что «Водоканал» консолидирует базу абонентов в иных целях. Напомним, что с лета 2024 года директором МУП «Водоканал» города Кирова является Роман Лобанов. Для коммунального сектора Вятки человек опытный — в прошлом он занимал должность главного управляющего директора АО «Кировские коммунальные системы» (ККС), входящего в структуру РКС.

Этот бэкграунд топ-менеджера заставляет наблюдателей под другим углом взглянуть на идущие сейчас процессы в контексте возможной передачи предприятия в концессию, вокруг которой, по слухам, развернулась серьезная борьба крупных федеральных игроков.

Существует мнение, что потенциальному инвестору — будь то структуры РКС или заявлявший о своих интересах «Росводоканал» — для захода в регион необходим абсолютно прозрачный, консолидированный и управляемый из единого центра денежный поток. Ни один крупный холдинг вряд ли захочет зависеть от стороннего местного оператора (вроде ООО «РКЦ»), контролирующего платежи населения.

Поэтому можно предположить, что нынешнее руководство МУП «Водоканал», обладающее глубоким пониманием бизнес-процессов частных операторов, осуществляет планомерную централизацию финансовых потоков. Происходящий перевод домов на прямые договоры вполне может являться частью так называемой предпродажной подготовки актива, чтобы к моменту вероятного подписания концессионного соглашения предоставить будущему оператору полностью очищенную и упакованную абонентскую базу.

В итоге напрашивается любопытный вывод. Пока на высшем уровне звучат лозунги о жестком тарифном контроле, на местном коммунальном рынке, вероятно, идет техничное перераспределение сфер влияния. Прежнего расчетного посредника аккуратно отодвигают, но, возможно, вовсе не ради абстрактного блага кировчан, а для того, чтобы собрать все финансовые ручейки в один кулак перед их вероятной передачей на федеральный уровень. А пока идет эта масштабная подготовка, износ сетей в Кирове остается критическим, и рвущиеся трубы напоминают, что реальные проблемы городского хозяйства часто уступают первенство вопросам контроля над денежными потоками.